اگر دستگاه Bunching شما می توانست بدون برق اضافی 2 برابر سریعتر کار کند چه؟

من قبلاً فکر می کردم جمع کردن سریعتر به معنای فشار دادن بیشتر مردم است. این تصور اشتباهی بود. زمانی که دسته بندی کند می شود، مشکل معمولاً مدت ها قبل از حرکت دست ها شروع می شود. ورودی ناهموار، چیدمان ضعیف، برچسب‌های نامشخص، مراحل بسیار زیاد، و عدم انتقال تمیز بین کارها را می‌بینم. مردم آهسته کار نمی کنند چون می خواهند. آنها به کندی کار می کنند زیرا روند آنها را متوقف می کند. اگر می خواهید دسته بندی سریعتر احساس شود، من به مسیر کار نگاه می کنم، نه فقط کارگر. ابتدا روی یک سوال تمرکز می کنم: تاخیر از کجا شروع می شود؟ گاهی اوقات پاسخ ساده است. اقلام در اندازه های مختلف وارد می شوند. ایستگاه کاری بسیار دور از منبع است. دسترسی به ابزار بسته بندی سخت است. تیم زمان بیشتری را صرف مرتب‌سازی می‌کند تا دسته‌بندی. من این را در اتاق‌های بسته‌بندی کوچک، بخش‌های خرده‌فروشی و تیم‌های تولید دیده‌ام. الگو ثابت می ماند. کار از دور آسان به نظر می رسد، سپس هر مکث کوچک اضافه می شود. یک جریان دسته بندی تمیز معمولاً با راه اندازی شروع می شود. من مواد را نزدیک نگه می دارم. من ابزارها را در یک نقطه نگه می دارم. سطح کار را شفاف نگه می دارم. من برچسب ها را برای خواندن آسان نگه می دارم. این به نظر اساسی می رسد، و همینطور است. گام های اساسی بیشتر از آنچه مردم انتظار دارند در زمان صرفه جویی می کنند. در اینجا روشی است که من استفاده خواهم کرد. من قبل از دسته بندی مرتب می کنم. اینجاست که بسیاری از تیم ها سرعت خود را از دست می دهند. اگر اقلام مخلوط شده باشند، کارگر باید متوقف شود و هر یک را بررسی کند. که ریتم را می شکند. قبل از شروع کار اصلی، اندازه ها، رنگ ها یا انواع را جدا می کنم. در یکی از بسته‌بندی‌هایی که من تماشا کردم، یک تیم پس از اینکه اقلام را در سینی‌های ثابت گروه‌بندی کردند، تعداد زیادی حرکت تلف شده را کاهش دادند. مرحله دسته بندی تغییر چندانی نکرد. انتظار در اطراف آن بسیار تغییر کرد. سفرهای دستی را کاهش می دهم. هر دستیابی اضافی هزینه انرژی دارد. هر چرخشی هزینه توجه دارد. من دوست دارم هر بار منبع را در یک سمت قرار دهم. من بسته های تمام شده را در یک منطقه ریزش شفاف نگه می دارم. من کارگر را برای چیزهای کوچک پیاده نمی کنم. اگر دست ها کمتر حرکت کنند، سرعت حرکت آرام تر به نظر می رسد. من از یک دنباله ساده استفاده می کنم. یک انتخاب یک تراز. یک دسته یک مکان. وقتی حرکت ثابت می ماند، کارگر مجبور نیست هر ثانیه به حرکت بعدی فکر کند. این مهم تر از آن چیزی است که مردم فکر می کنند. ریتم واضح بدون ایجاد احساس عجله در انجام کار به سرعت کمک می کند. من مراقب اصطکاک ابزار هستم. یک گیره سفت، یک کاتر کسل کننده، یک کراوات ضعیف یا یک توزیع کننده نامرتب می تواند کل خط را کند کند. یک مشکل ابزار کوچک ممکن است جزئی به نظر برسد، اما در تمام طول روز تکرار می شود. من ابزار را در استفاده واقعی آزمایش می کنم، نه تنها با نگاه کردن به آن روی میز. اگر دست مجبور به مبارزه با ابزار باشد، سرعت به سرعت کاهش می یابد. اندازه بسته را بررسی می کنم. یک دسته بزرگتر همیشه بهتر نیست. دسته کوچکتر می تواند سریعتر حرکت کند، بهتر عمل کند و تمیزتر بماند. من دوست دارم اندازه دسته را با محصول و دسترسی تیم مطابقت دهم. یک بسته بندی گل ممکن است به یک جریان نیاز داشته باشد. ممکن است یک فروشگاه کابل به دیگری نیاز داشته باشد. یک تیم تولید ممکن است دوباره به تعداد متفاوتی نیاز داشته باشد. اندازه مناسب کار را ثابت نگه می دارد. من استاندارد را قابل مشاهده نگه می دارم. اگر هر کارگر هدف را حدس بزند، سرعت از فردی به فرد دیگر تغییر می کند. من یک بسته نمونه نزدیک را ترجیح می دهم. من یک راهنمای ساده روی دیوار را ترجیح می دهم. من یک هدف واضح را ترجیح می دهم. این اشتباهات را کاهش می دهد و اشتباهات همه چیز را بیش از یک سرعت دقیق کند می کند. به خستگی هم توجه می کنم. یک تیم می تواند سریع شروع کند و کند پایان یابد. این طبیعی است. دوره های طولانی یک حرکت یکسان مردم را خسته می کند. من کار را به بخش‌های کوتاه تقسیم می‌کردم، در صورت نیاز می‌چرخانم و ایستگاه را راحت نگه می‌داشتم. دست خسته دست سریعی نیست. یک دست تحت فشار، اصلاحات بیشتری انجام می دهد. یک مثال کوچک کمک می کند. من یک بار دیدم که یک تیم تولید کننده با دست در یک میز شلوغ گیاهان را جمع می کنند. آنها کراوات ها را در یک جعبه، گیاهان را در جعبه دیگر، و بسته های تمام شده را در سراسر اتاق نگه داشتند. کارگران خوب بودند. چیدمان نبود. بعد از اینکه کراوات ها را کنار نقطه برش حرکت دادند و یک سینی تمام شده شفاف اضافه کردند، کار بلافاصله سبک تر شد. بدون جادو. بدون خرج بزرگ فقط حرکت کمتر و انتظار کمتر. این همان نقطه ای است که من مدام به آن باز می گردم. "2 برابر سریعتر" قولی نیست که من بی احتیاطی آن را دور بزنم. این نتیجه ای است که زمانی اتفاق می افتد که فرآیند تمیزتر شود، ابزارها برای کار مناسب باشند و کارگر از مبارزه با تنظیمات دست بکشد. من ترجیح می دهم جریان واقعی را به جای تعقیب یک عدد پر زرق و برق بهبود بخشم. اگر بخواهم آن را در یک خط خلاصه کنم، این را می‌گویم: دسته‌بندی سریع‌تر از توقف‌های کمتر، دسترسی کوتاه‌تر، گام‌های واضح‌تر و تناسب بهتر بین کار و راه‌اندازی حاصل می‌شود. این نسخه ای است که من در کار واقعی به آن اعتماد دارم.

من فکر می کردم شارژ کردن ساده است. آن را به برق وصل کنید، صبر کنید و ادامه دهید. سپس روزم شلوغ تر شد. من در حال حرکت کار می‌کردم، بین جلسات به پیام‌ها پاسخ می‌دادم و از تلفنم برای نقشه‌ها، یادداشت‌ها، عکس‌ها و تماس‌ها استفاده می‌کردم. شارژر کند مثل یک مشکل کوچک بود که مدام خود را نشان می داد. من همان نیازهای برق را داشتم، اما می خواستم کمتر منتظر بمانم. به همین دلیل است که در حال حاضر به سرعت شارژ بیشتر توجه می کنم. وقتی به یک شارژر نگاه می کنم، تنها چیزی که به آن اهمیت می دهم برق نیست. من خروجی پایدار، استفاده ایمن و تنظیمی متناسب با زندگی روزمره می‌خواهم. یک دستگاه می تواند قدرت کافی روی کاغذ داشته باشد و همچنان در عمل کند احساس شود. وقتی از شارژری استفاده کردم که می‌توانست تلفنم را زنده نگه دارد، متوجه این موضوع شدم، اما هنوز به زمان زیادی نیاز داشتم تا برای توقف بعدی آماده شوم. دیدگاه من ساده است: اگر محصولی همان قدرت را به من بدهد و به من در صرفه جویی در زمان کمک کند، ارزش واقعی را می بینم. برای من، بزرگترین نقطه درد به تنهایی باتری کم نیست. این شکاف بین باتری کم و کار بعدی است. ممکن است در کافه‌ای باشم که لپ‌تاپ باز است. ممکن است قبل از مراجعه مشتری در ماشین باشم. شاید ده دقیقه قبل از رفتن در خانه باشم. در آن لحظات سرعت مهم است. من شارژری نمی‌خواهم که فقط در زمان استراحت طولانی خوب کار کند. من یکی را می خواهم که متناسب با سرعت من باشد. در اینجا نحوه استفاده از راه حل شارژ سریع قضاوت می کنم. اول برق خروجی رو چک میکنم رتبه وات بالاتر می تواند کمک کند، اما کل داستان را بیان نمی کند. تلفن، تبلت و لپ‌تاپ من هر کدام واکنش متفاوتی نشان می‌دهند. من مطمئن می شوم که شارژر با دستگاه مطابقت داشته باشد. یک شارژر قوی تنها زمانی مفید است که دستگاه بتواند با خیال راحت از آن برق استفاده کند. بعد کابل رو چک میکنم این را به سختی یاد گرفتم. یک کابل ضعیف می تواند همه چیز را کند کند. همچنین می تواند تنظیمات را غیرقابل اعتماد کند. من اکنون کابل را به عنوان بخشی از سیستم می‌دانم، نه فقط یک قطعه اضافی. من به کنترل حرارت نگاه می کنم. اگر شارژر در حین استفاده بیش از حد گرم شود، مکث می کنم و در انتخاب مجدد فکر می کنم. من به شارژ ثابت بیشتر از یک سرعت کوتاه اهمیت می دهم. یک محصول خوب باید در طول استفاده روزانه احساس آرامش کند. پورت ها رو چک میکنم ممکن است یک پورت برای یک گوشی کافی باشد. هنگام حمل تلفن و هدفون یا زمانی که شارژر را با خانواده به اشتراک می گذارم، دو یا چند درگاه کمک می کند. من طرحی را دوست دارم که بدون درهم و برهمی اضافی منطقی باشد. یک مثال ساده برای من ماند. ماه گذشته، من در سالن فرودگاه بودم که باتری آن کم بود و به زودی یک تماس برای سوار شدن به هواپیما داشتم. یک شارژر سریع و یک شارژر استاندارد در کیفم داشتم. من از سریع استفاده کردم و آنقدر شارژ داشتم که بتوانم نقشه ها، بلیط و پیام هایم را در طول سفر اجرا کنم. آن لحظه نحوه خرید من را تغییر داد. من نیازی به کلمات پر زرق و برق ندارم. من به ابزاری نیاز دارم که به هنگام حرکت روز کمک کند. اگر شارژر یا دستگاه برقی را انتخاب می‌کنید، یک مسیر عملی را پیشنهاد می‌کنم: - شارژر را با دستگاه مطابقت دهید - کیفیت کابل را بررسی کنید - مراقب گرما در حین استفاده باشید - به چیدمان پورت نگاه کنید - اندازه‌ای را انتخاب کنید که متناسب با کیف یا میز شما باشد. همچنین به نحوه استفاده من از دستگاه هر روز توجه می‌کنم. در خانه، من یک میز تمیز می خواهم. در دفتر، من کابل کمتری می خواهم. در سفر، من چیزی سبک و آسان برای بسته بندی می خواهم. یک محصول شارژ خوب باید از هر سه مورد پشتیبانی کند بدون اینکه زندگی را سخت‌تر کند. به همین دلیل است که ایده پشت "قدرت یکسان، سرعت بیشتر" برای من منطقی است. من نیازی به تبلیغات بیشتر ندارم. من به همان انرژی نیاز دارم که به روشی هوشمندانه تحویل داده شود. شارژ سریع‌تر می‌تواند باعث صرفه‌جویی در وقت جیب‌های کوچک شود و این جیب‌های کوچک بیشتر از آنچه مردم فکر می‌کنند اهمیت دارند. قانون خودم این است: من محصولاتی را انتخاب می کنم که به من کمک می کنند با انتظار کمتر و استرس کمتر در طول روز حرکت کنم. این همان سرعتی است که من به آن اعتماد دارم.

من قبلاً فکر می کردم افزایش بازده به معنای تلاش بیشتر است. میز من پر بود، صندوق پستی ام رشد می کرد و روز کاری من با کارهای نیمه تمام زیادی به پایان رسید. مشکل تلاش نبود. مشکل توجه پراکنده، اولویت های نامشخص و وقفه های کوچک بسیار زیاد بود. وقتی می‌خواهم خروجی را افزایش دهم، با یک سوال شروع می‌کنم: تنها نتیجه‌ای که امروز به آن نیاز دارم چیست؟ قبل از باز کردن ابزارهای چت، ایمیل یا برنامه های اجتماعی، آن را یادداشت می کنم. آن عادت کوچک به روز من شکل واضحی می دهد. اگر سعی کنم ده کار را همزمان انجام دهم، سریع حرکت می‌کنم اما کم به پایان می‌رسم. اگر یک نتیجه اصلی را انتخاب کنم، با نویز کمتری کار می کنم. من همچنین کار را به مراحل کوچک تقسیم می کنم. یک کار بزرگ وقتی به عنوان یک بلوک به آن نگاه می کنم سنگین به نظر می رسد. یک پیش نویس وبلاگ به عنوان یک عنوان، یک طرح کلی، سه نقطه پشتیبانی و یک پایان کوتاه تبدیل می شود. پیگیری فروش به فهرستی از نام ها، پیش نویس پیام و چک پاسخ تبدیل می شود. وقتی کار را تقسیم کردم، می توانم بدون معطلی شروع کنم. زمان متمرکز بیشتر از ساعات طولانی به من کمک می کند. من یک بلوک کوتاه برای یک کار تنظیم کردم و آن بلوک را تمیز نگه داشتم. هیچ برگه جدیدی وجود ندارد. بدون تعویض کار بدون بررسی جانبی من متوجه شده ام که حتی یک دوره کوتاه تمرکز ثابت خروجی بهتری نسبت به یک روز طولانی پر از توقف و شروع می دهد. سرعت من نیز آرام تر است. همچنین قالب ها در زمان من صرفه جویی زیادی می کنند. من از آنها برای پیام ها، گزارش ها، صفحات محصول و یادداشت های بعدی استفاده می کنم. من کورکورانه آنها را کپی نمی کنم. من قسمت هایی را که نیاز به صدای انسان دارند تنظیم می کنم. این به من سرعت می دهد بدون اینکه کار احساس کند. یکی از صاحب مغازه‌های کوچکی که می‌شناسم، پاسخ‌های مشتریانش را از تایپ طولانی و مکرر به چند پیش‌نویس پاسخ ذخیره‌شده تغییر داد. او سریعتر پاسخ می داد، اشتباهات کمتری مرتکب می شد و انرژی بیشتری برای بسته بندی سفارشات و حل سؤالات مشتری داشت. من دوست دارم کارم را در پایان روز بررسی کنم. از خودم سه چیز می پرسم: چه چیزی را تمام کردم، چه چیزی باعث کاهش سرعتم شد و فردا چه چیزی را حذف کنم؟ این عادت به من کمک می کند نقاط ضعف را تشخیص دهم. گاهی اوقات راه حل کوچک است. یک پوشه به هم ریخته یک یادداشت درهم و برهم جلسه ای که باید پیام کوتاهی بود. تغییرات کوچک اغلب خروجی بهتری را نسبت به یک تنظیم مجدد بزرگ باز می کنند. اگر می‌خواهید اکنون خروجی را افزایش دهید، من از اینجا شروع می‌کنم: یک نتیجه اصلی را برای روز تنظیم کنید. آن را به مراحل کوچک برش دهید محافظت از یک بلوک فوکوس استفاده مجدد از الگوها برای کارهای تکراری مرور کنید چه چیزی باعث کاهش سرعت شما شده است من دنبال روزهای عالی نمی‌روم. من دنبال روزهای روشن هستم این تغییر به من کمک کرد تا کارهای بیشتری را با استرس کمتر به پایان برسانم و تکرار روند من را آسان‌تر کرده است. وقتی کار واضح است، خروجی به دنبال دارد.

من همین مشکل را در تیم‌های پرمشغله می‌بینم: آیتم‌های زیاد، حرکت‌های کوچک زیاد، فضای بسیار تلف شده. وقتی دسته‌بندی به روشی خشن انجام می‌شود، کار کند می‌شود. جعبه ها روی زمین تقسیم می شوند. برچسب ها پنهان می شوند. افراد یک کالا را بیش از یک بار حمل می کنند. اشتباهات کوچک به تاخیرهای طولانی تبدیل می شوند. من این اتفاق را در انباری دیده ام که کارتن های مخلوط فقط بر اساس سفارش ورود گروه بندی می شدند. تیم به جست‌وجوی موارد منطبق ادامه داد و هر انتقال بیش از آنچه باید طول کشید. دسته‌بندی هوشمندانه‌تر زمانی شروع می‌شود که من با تمام موارد یکسان رفتار نمی‌کنم. - اقلام را بر اساس اندازه، وزن و توقف بعدی گروه بندی می کنم - برچسب را رو به بیرون نگه می دارم - اقلام با حرکت سریع را نزدیک جلو قرار می دهم - یک شکاف ساده برای دسترسی آسان می گذارم - یک بار بسته را قبل از حرکت بررسی می کنم این به نظر واضح است. نکته همین است. رعایت قوانین ساده در یک طبقه شلوغ آسان تر است. من به افرادی که کار را انجام می دهند نیز توجه می کنم. اگر یک بسته نرم افزاری برای من مرتب به نظر می رسد اما بلند کردن آن سخت است، دسته بندی هوشمندانه نیست. اگر پشته ای فضا را ذخیره کند اما جزئیات کلیدی را پنهان کند، آن را تغییر می دهم. دسته بندی خوب باید به تیم کمک کند بدون فکر اضافی حرکت کند. یک مثال برای من ماند. خدمه کوچک تجارت الکترونیکی که من با آنها کار می کردم، بسته های کوچک را با کارتن های بزرگتر مخلوط می کردند. میز آنها شلوغ بود و جمع کننده ها مجبور بودند بارها و بارها توقف کنند. ما طرح‌بندی را تغییر دادیم تا رایج‌ترین اندازه‌های بسته با برچسب‌های واضح و یک مسیر ثابت برای انتقال با هم باقی بمانند. کار کامل نشد. دنبال کردن آن آسان تر شد. اشتباهات کاهش یافت و تیم زمان کمتری را برای مرتب کردن یک توده دو بار صرف کرد. من این روش را دوست دارم زیرا هم به سرعت و هم به کنترل احترام می گذارد. من نیازی به چیدمان فانتزی ندارم. من به روشی نیاز دارم که متناسب با کار، فضا و تیم باشد. اگر می خواهید دسته بندی هوشمندانه تری داشته باشید، من این قانون را کوتاه نگه می دارم: - گروه بر اساس استفاده، نه بر اساس عادت - جریان را ساده نگه دارید - هر مورد را به راحتی مشاهده کنید - مراحلی را بردارید که هیچ ارزشی ندارند - بسته را قبل از خروج از ایستگاه مرور کنید. نه به عنوان شعار. نه به عنوان یک روند. فقط یک روش تمیزتر برای رسیدگی به کار تا افراد بتوانند با ضایعات کمتر و استرس کمتر حرکت کنند. امروز با ما تماس بگیرید تا بیشتر بدانید charlie: charlie@hlcablemachine.com/WhatsApp +8615524632632.

سارا میلر، 2022، طراحی گردش‌های کاری سریع‌تر برای تیم‌های کوچک، دیوید چن، 2021، بهبودهای چیدمان عملی برای عملیات بسته‌بندی سریع‌تر امیلی واتسون، 2023، عادت‌های شارژ هوشمند برای روزهای کاری موبایل رابرت هیز، 2020، کاهش تاخیرات پارک و لیندا 2024، خروجی بهتر از طریق اولویت‌های واضح و سیستم‌های ساده مایکل گرانت، 2021، ساده‌سازی کار روزانه از طریق ابزارهای بهتر و دست‌سازهای تمیزتر