ماشین جمع کردن خیلی کند است؟ با این ارتقای پنهان، خروجی را تا 40 درصد افزایش دهید

من مدام در خطوط تولید شلوغ با همین موضوع مواجه می شوم. دستگاه دسته بندی کار می کند، اما خیلی کند کار می کند. بسته ها با کشش ناهموار بیرون می آیند. اپراتورها خط را متوقف می کنند تا بارها و بارها اصلاحات کوچک انجام دهند. خروجی کاهش می یابد و کل شیفت شروع به سنگینی می کند. به همین دلیل است که من قبل از اینکه به اصلاحات بزرگتر نگاه کنم، به ارتقاها نگاه می کنم. من اول به یک چیز اهمیت می دهم: سرعت پایدار. اگر دستگاه نتواند تغذیه ثابتی داشته باشد، بقیه خط به همان آشفتگی کشیده می شود. یک دستگاه دسته بندی کند نه تنها زمان را تلف نمی کند. همچنین کار اضافی، طردهای بیشتر و استرس بیشتری برای تیم ایجاد می کند. وقتی دستگاهی مانند این را بررسی می‌کنم، روی قسمت‌هایی تمرکز می‌کنم که سرعت و کنترل را لمس می‌کنند: - کنترل تغذیه - کنترل کشش - پاسخ سنسور - پایداری درایو - تنظیم آسان برای اپراتورها - دسترسی ساده برای تمیز کردن و بررسی بسیاری از کارخانه‌ها سعی می‌کنند با درخواست از کارگران برای حرکت سریع‌تر، مشکل را حل کنند. که به ندرت برای مدت طولانی کار می کند. من ترجیح می دهم خود دستگاه را بهبود بخشم. یک واحد تغذیه مبتنی بر سروو یکی از ارتقاهایی است که من اغلب توصیه می کنم. این به دستگاه کمک می کند سرعت یکنواخت تری داشته باشد. خط نیازی به اصلاح دستی زیادی ندارد. من دیده ام که این تفاوت آشکاری در خطوطی ایجاد می کند که قبلاً هر دوره کوتاه را متوقف می کردند. یک سیستم کنترل کشش بهتر نیز مهم است. اگر کشش خیلی شل باشد، بسته نرم افزاری می تواند جابجا شود. اگر کشش خیلی سفت باشد، ماده می تواند کشیده یا تغییر شکل دهد. من سیستم‌هایی را دوست دارم که به اپراتورها اجازه می‌دهند تنظیمات را در یک نگاه ببینند و آن را بدون حدس و گمان تنظیم کنند. این باعث می شود بسیاری از خطاهای کوچک در طول روز صرفه جویی شود. سنسورها قسمت دیگری است که من بررسی می کنم. هنگامی که دستگاه موقعیت سیم، نوار یا بسته را زود تشخیص دهد، می تواند قبل از گسترش مشکل واکنش نشان دهد. یعنی مربا کمتر و بسته های بد کمتر. من دیده ام که تیم ها فقط با تغییر حسگرهای ضعیف و تمیز کردن مسیر سیگنال، توقف های مکرر را کاهش داده اند. کنترل پنل نیز باید به راحتی قابل خواندن باشد. اگر اپراتور برای درک یک صفحه به زمان زیادی نیاز داشته باشد، ماشین دوباره کند می شود. من برچسب های ساده، داده های سرعت پاک و آلارم های ساده را ترجیح می دهم. یک صفحه نمایش خوب نیازی به ظاهر فانتزی ندارد. این باید به کسی کمک کند تا سریع عمل کند. به مسیر مکانیکی هم توجه دارم. اگر مسیر مواد دارای پیچ های تند زیاد باشد، دستگاه سخت تر از آنچه باید کار می کند. اگر قطعات راهنما فرسوده شوند، کیفیت بسته نرم افزاری شروع به تغییر می کند. من معمولاً غلتک ها، راهنماها و گیره ها را قبل از سرزنش موتور بررسی می کنم. نقاط سایش کوچک می تواند تاخیرهای بزرگی ایجاد کند. در اینجا یک مورد است که برای من باقی مانده است. من یک بار یک کارگاه کابل را دیدم که مدام خروجی خود را در یک خط دسته بندی از دست می داد. تیم فکر می کرد دستگاه خیلی قدیمی است و نیاز به تعویض دارد. پس از بررسی خط، سه مشکل ساده پیدا کردم: تغذیه ناپایدار، کنترل تنش ضعیف و بخش راهنمای فرسوده. آنها کل دستگاه را تعویض نکردند. آنها درایو تغذیه را ارتقا دادند، واحد تنش را تغییر دادند و بخش راهنما را جایگزین کردند. اجرای خط آسان تر شد. اپراتورها زمان کمتری را صرف تثبیت شکل بسته نرم افزاری کردند و این شیفت با کار توقف و حرکت کمتر حرکت کرد. این همان تغییری است که من دوست دارم. این عملی است و به بودجه احترام می گذارد. اگر امروز قصد ارتقای دستگاه دسته‌بندی را داشتم، این مسیر را دنبال می‌کردم: - نقاط کند روی خط را بررسی کنید - مکان‌هایی را که توقف‌ها بیشتر اتفاق می‌افتند را اندازه‌گیری کنید - سرعت تغذیه و پایداری کشش را مرور کنید - قطعات فرسوده‌ای را که بر شکل بسته‌بندی تأثیر می‌گذارند جایگزین کنید - صفحه کنترل را برای راه‌اندازی سریع‌تر بهبود بخشید - خط را با یک محصول تست کنید قبل از افزایش مقیاس، همچنین به تیم‌ها می‌گویم که هر روز مراقب افرادی باشند که از دستگاه استفاده می‌کنند. اپراتور معمولاً می داند که خط کجا زمان را تلف می کند. کارگر تعمیر و نگهداری اغلب می داند که کدام قطعه همچنان خراب می شود. رهبر شیفت می داند که خروجی پس از تنظیمات در کجا کاهش می یابد. من به این نوع ورودی بیشتر از حدس زدن از یک تخته طراحی اعتماد دارم. ارتقاء باید کار را آسان‌تر کند، نه سخت‌تر. اگر قسمت جدید برای یک کار کوچک به آموزش طولانی، تنظیم مجدد مکرر یا ابزار اضافی نیاز دارد، دوبار فکر می کنم. بهترین تغییر اغلب تغییری است که در روال روزانه ترکیب می شود. مردم متوجه نتیجه می شوند، نه تلاش پشت آن. برای من، هدف اصلی ساده است: حرکت دستگاه با سرعت ثابت و حفظ کیفیت بسته نرم افزاری در محدوده. این چیزی است که به خط کمک می کند آرام بماند. این چیزی است که به تیم کمک می کند با فشار کمتری کار کند. اگر دستگاه دسته بندی شما کند است، من برای تعویض کامل عجله نمی کنم. من ابتدا به کنترل خوراک، تنش، حسگرها و مسیر راهنما نگاه می کنم. یک ارتقای متمرکز می‌تواند بیش از یک مشکل را همزمان حل کند و مسیر تمیزتری را برای خروجی بهتر به شما می‌دهد.

روزم را با چک کردن پیام‌ها، تماس‌ها و تلاش برای پاسخ دادن به هر درخواست کوچک در یک لحظه شروع می‌کردم. خروجی من شلوغ به نظر می رسید. نتایج من با تلاش من مطابقت نداشت. مشکل کمبود مهارت نبود. مشکل جابجایی وظیفه بود. تمرکزم به هم می‌خورد و هر وقفه‌ای باعث می‌شد کار بعدی کندتر شود. من بین کارهایی که نیاز به تمرکز عمیق داشتند و کارهایی که فقط به پاسخ های سریع نیاز داشتند تغییر می کردم. تغییری که انجام دادم کم بود. یک قسمت از روزم را هدف ثابتی قرار دادم. برای من، این به معنای محافظت از یک بلوک کاری برای کاری بود که نتایج را بیشتر جابجا می‌کرد. صندوق ورودی وجود ندارد. بدون پاسخ چت. بدون کارهای جانبی تصادفی کاری را انتخاب کردم که بیشترین ارزش را داشت، قبل از هر چیز آن را تمام کردم و بلوک را تمیز نگه داشتم. آن یک تنظیم سرعت من را تغییر داد. خروجی من افزایش یافت زیرا تمام روز پرداخت "هزینه تعویض" را متوقف کردم. در اینجا کاری است که من انجام دادم. 1. کاری را پیدا کردم که بیشترین اهمیت را داشت، هفته خود را نگاه کردم و یک سوال ساده پرسیدم: کدام کار بیشترین بازدهی را دارد که آن را به خوبی تمام کنم؟ برای من کار ادمین کوچکی نبود. این کاری بود که مستقیماً بر فروش، تحویل یا کیفیت پاسخ مشتری تأثیر گذاشت. آن کار را نوشتم و در بالای روزم قرار دادم. 2. من یک بلوک کار تمیز را تنظیم کردم و یک بلوک زمانی ثابت برای آن کار انتخاب کردم. در طول آن بلوک، من فقط یک کار را انجام دادم. اگر پیامی وارد شد، آن را تنها گذاشتم. اگر ایده جدیدی ظاهر شد، آن را برای بعد یادداشت کردم. این به من کمک کرد که در همان خط فکری باقی بمانم که کار را سریعتر و بهتر کرد. 3. من کارهای کم ارزش را از مسیری خارج کردم که با هر کار به گونه ای رفتار نکردم که به توجه فوری نیاز دارد. پاسخ های سریع در یک دسته قرار گرفتند. کارهای کوچک مدیریت وارد دسته دیگری شد. این کار تعداد دفعاتی را که مجبور شدم ذهنم را دوباره تنظیم کنم کاهش داد. این بیشتر از چیزی که انتظار داشتم مهم بود. 4. من از یک روال شروع بسیار کوتاه استفاده کردم و منتظر «احساس آمادگی» نشدم. فایل را باز کردم، هدف را بررسی کردم و اولین قدم مفید را شروع کردم. این روال کوچک شروع را بدون تأخیر آسان تر کرد. وقتی شروع کردم، مومنتوم بقیه کارها را انجام داد. 5. من هر هفته نتیجه را بررسی می کردم و حدس نمی زدم که آیا این تغییر موثر بوده است یا خیر. من خروجی را با کار انجام شده، سرعت پاسخگویی و تعداد کارهایی که بدون تأخیر به پایان رسید اندازه‌گیری کردم. بعد از مدت کوتاهی تفاوت را دیدم. یک تغییر ساختار کوچک به من کار پایدارتر، اصطکاک کمتر و قوام بهتر را داد. یک مثال ساده که زمانی با یکی از اعضای تیم کار کردم که صبح را صرف پاسخ دادن به هر پیامی در لحظه رسیدن آن می کرد. او احساس پاسخگویی می کرد. او نیز احساس گرفتگی می کرد. ما یک چیز را تغییر دادیم. او 90 دقیقه اول را فقط برای پیشنهادات مشتری نگه داشت. پیام ها تا بعد از آن بلوک منتظر ماندند. سرعت درایو او بهتر شد. بار بازبینی او کاهش یافت. او قبل از ناهار بیشتر کارش را تمام کرد تا اینکه قبل از یک صبح کامل تمام کرده بود. این برای من درسی بود. این راه حل تلاش بیشتری نمی کرد. وقفه های غیر ضروری را برطرف می کرد. دیدگاه من ساده است. اکثر مردم به یک سیستم بزرگ نیاز ندارند. آنها به یک قانون واضح نیاز دارند که بهترین کار آنها را از سر و صدای مداوم محافظت کند. وقتی این کار را انجام می دهم، با استرس کمتر و تمرکز بهتر کار می کنم. روز سبک تر به نظر می رسد و نتایج آن را نشان می دهد. اگر خروجی شما کمتر از تلاش شما به نظر می رسد، قبل از اینکه به استعداد خود نگاه کنید، به ترتیب وظایف خود نگاه کنید. اینجاست که تغییری را پیدا کردم که بیشترین تفاوت را ایجاد کرد.

من قبلاً فکر می کردم جمع کردن سریعتر به معنای حرکت سریعتر دستان من است. این راه حل واقعی نبود. مشکل واقعی این بود: ساقه های من مرتب نشده بودند، کراوات هایم آماده نبودند، و حرکت کاری من هر چند ثانیه یکبار تغییر می کرد. در جاهای کوچک زمان را از دست دادم، سپس کل کار کند بود. بسته‌ها نیز ناهموار به نظر می‌رسیدند، که به معنای کار مجدد بیشتر بود. چیزی که بیشتر به من کمک کرد یک راه اندازی ساده بود. من دیگر با هر بسته مانند شروعی تازه برخورد نکردم. من یک روال تکرارپذیر ساختم و آن را به همان شکل حفظ کردم. این روشی است که من اکنون استفاده می کنم. مرحله 1: قبل از اینکه کراوات را لمس کنم، ساقه ها را در گروه های کوچک قرار می دهم. من سه چیز را بررسی می‌کنم: - طول ساقه - ضخامت - قسمت‌های تازه یا آسیب‌دیده وقتی ساقه‌های ناهموار را مخلوط می‌کنم، دست‌هایم به تنظیم ادامه می‌دهند. که سرعتم را کند می کند. وقتی ساقه های مشابه را با هم گروه می کنم، باندل با تلاش کمتری تشکیل می شود. یک مثال کوچک از کار خودم: وقتی پیاز سبز را بسته بندی می کردم، هر چه نزدیکم بود را می گرفتم. برخی از ساقه ها بلند، برخی خمیده و برخی بیش از حد نازک بودند. مجبور شدم بارها و بارها بسته را تعمیر کنم. بعد از اینکه آنها را در گروه‌های مشابه دسته‌بندی کردم، همان کار خیلی راحت‌تر شد. مرحله 2: نقطه کراوات را آماده نگه دارید من هرگز یک دسته را با جستجوی کراوات شروع نمی کنم. من هر بار نوار لاستیکی، ریسمان یا کراوات را در همان نقطه می‌چرخانم. دستان من از قبل می دانند کجا باید بروند. این باعث صرفه جویی در چند ثانیه در هر بسته می شود و این ثانیه ها جمع می شوند. سطح کار را هم تمیز نگه می دارم. یک میز به هم ریخته باعث مکثم می شود. یک میز تمیز ریتم من را ثابت نگه می دارد. مرحله 3: از یک مسیر دست استفاده کنید و برای هر دسته حرکت یکسانی را حفظ می کنم. دست چپ من ساقه ها را جمع می کند. دست راستم کراوات را می‌گذارد. من بدون دلیل به عقب و جلو نمی روم. این حرکت ثابت به من کمک می کند تا سریعتر کار کنم زیرا بدنم حدس زدن را متوقف می کند. من انرژی را برای انتخاب حرکت بعدی هدر نمی دهم. من فقط همین الگو را تکرار می کنم. مرحله 4: قبل از سفت کردن دسته را شکل دهید. اگر کراوات را خیلی زود بکشم، بسته نرم افزاری ناهموار به نظر می رسد. اگر منتظر بمانم تا ساقه ها به شکل مرتبی بنشینند، نتیجه تمیزتر است. وقتی دسته باید برای نمایش یا بسته بندی خوب به نظر برسد، این اهمیت زیادی دارد. یک بسته نرم افزاری نیز در طول حمل و نقل ایمن تر می ماند. مرحله 5: در دسته های کوچک کار کنید، سعی نمی کنم یک دسته را تمام کنم، سپس ساقه بعدی را یکی یکی جستجو کنید. یک پشته کوچک کنار خودم قرار می دهم، سپس با همان سرعت از آن عبور می کنم. این حرکت من را ثابت نگه می دارد و توقف ها را کاهش می دهد. وقتی با گیاهان کار می‌کردم، یک دسته را تمام می‌کردم و سپس برای محصولات بیشتر به اطراف نگاه می‌کردم. مکث جریان مرا شکست. بعد از اینکه شروع کردم به اجرای گروه بعدی در کنارم، تمرکزم را حفظ کردم و سریع‌تر به پایان رسیدم. مرحله 6: فقط پس از گروه بندی، اگر محصول اجازه دهد، برش دهید. به این ترتیب، من فقط موارد مورد نیاز را حذف می کنم. اگر خیلی زود کوتاه کنم، گاهی اوقات بیش از حد کوتاه می کنم و طول مفید را از دست می دهم. اگر صبر کنم تا ساقه ها جمع شوند، می توانم آنها را در کنار هم مقایسه کنم و برش بهتری ایجاد کنم. مرحله 7: یک نمونه را بررسی کنید، نه تک تک تکه ها را که چند دسته اول را سریع بررسی کنم. اگر اندازه، ظاهر و سفتی مناسب به نظر می رسد، من به همان الگو ادامه می دهم. من هر دقیقه برای انجام مجدد کار متوقف نمی شوم. من فقط زمانی روند را اصلاح می کنم که یک مشکل واضح ببینم. این همان چیزی است که باعث شد سرعت من بدون آسیب رساندن به کیفیت بهبود یابد. ترفند پنهان ترفند پنهان دست های قوی تر نیست. این حذف تاخیرهای کوچک قبل از وقوع است. وقتی ابتدا مرتب‌سازی می‌کنم، ابزارها را آماده نگه می‌دارم، از یک حرکت استفاده می‌کنم و به صورت دسته‌ای کار می‌کنم، فرآیند دسته‌بندی نرم‌تر می‌شود. زمان کمتری را صرف رفع اشتباهات می کنم. زمان بیشتری را صرف تکمیل بسته های تمیز می کنم. اگر بخواهم آن را در یک خط توضیح دهم، این را می گویم: دسته بندی سریع از یک سیستم ثابت ناشی می شود، نه از عجله. یک مثال اشتباه به راحتی قابل تشخیص است. یک بسته شل، ناهموار و با عجله گره خورده است. یک بسته دیگر هر بار به همین شکل شکل می گیرد، با ساقه های مشابه در کنار هم قرار می گیرد و کراوات در همان نقطه قرار می گیرد. دومی بهتر به نظر می‌رسد، کار کردن با آن راحت‌تر است و در وقت من برای مرحله بعدی صرفه‌جویی می‌کند. این روشی است که من در کار خودم بیشتر به آن اعتماد دارم. ما از سوالات شما استقبال می کنیم: charlie@hlcablemachine.com/WhatsApp +8615524632632.

مایکل ترنر 2024 ارتقاء ماشین‌های جمع‌آوری آهسته برای خروجی تولید پایدار سارا کالینز 2023 بهبود کیفیت بسته نرم افزاری با کنترل کشش بهتر و پاسخ سنسور دانیل هیوز 2022 بهینه‌سازی خط عملی خط برای کار دسته‌بندی سریع‌تر و سازگارتر در Emily Carter Thaimly Carter Reducing Machine Top 2021 Lane 2020 Operator Friendly Controls برای کارایی بالاتر در تجهیزات دسته بندی